2026-07-30
2025年7月试点启动，2026年1月全面铺开——隆鑫通用党委“红岩先锋”变革型组织党员积分管理工作，用近一年时间完成了从“探路”到“深耕”的跨越。制度好不好，数据最诚实：第二季度党员先锋指数90分以上占比环比提升2%。量化考评这把“尺子”，让党员的先进性被看见、被丈量、被激活。
翻开第二季度的积分总榜，通机党支部宣传委员、品牌运营课张饶的名字赫然位列榜首。
如果荣誉有“明细”，他的积分表就是最好的履历
在开放型与服务型两个维度上，张饶均拿下板块第一。顺着积分表的加分轨迹回溯，我们发现——每一个“高分值”背后，都藏着一个具体的小故事。
开放型加分项：他让AI成了“并肩作战的伙伴”
积分表上，开放型板块的加分条目格外密集：AI工具深度应用、品牌传播矩阵构建、跨行业交流成果转化……张饶把“开放”二字写进了日常工作的每一个缝隙。
面对品牌运营中的效率痛点，他没有等、没有靠，而是主动向AI要生产力——
文案策划从3至7天压缩到1天以内，提效65%以上02
海报设计从数天缩短到半天，一次出5到10个版本03
数据收集整理从7天提速至10分钟
这不是技术的堆砌，而是一位青年党员对“变革”最务实的理解。他的开放，不是被动接受变化，而是主动成为变化的一部分。
服务型加分项：他用“闭环服务”回应每一次信任
服务型板块，张饶同样高分领跑。分数从哪来？从每一次“接到诉求——解决问题——跟踪回访”的闭环服务里来。
上半年，他协同接待客户超100组，策划运营海外社媒内容超80篇、国内社媒超70篇，构建起多渠道的品牌传播矩阵。
更难能可贵的是，面对客户售后诉求，他主动监控社媒后台，第一时间响应，高效对接售后人员跟踪解决累计闭环处理客户售后问题超过50起。
在他看来，品牌不是飘在空中的口号，而是每一次被回应时的踏实感。
学习与创新：底色之上，他还在“长高”
学习方面，他积极“走出去”，参加专业培训与行业交流，在广交会、西洽会等重大活动中开拓视野、反哺工作；创新与效能板块，他更是将AI工具的应用从逐渐“常态化”，让技术创新真正服务于组织效能。
"红岩先锋"的“先锋”二字，从来不是一个人的独角戏
张饶的积分表印证了“红岩先锋”制度的生命力——它让党员的先进性从抽象走向具体，从个体走向全局。在隆鑫通用党委的推动下，这份“先锋指数”正转化为企业的“发展指数”，一支更有战斗力的党员队伍，正汇聚成公司稳健前行的坚实底气。
来源：通机党支部
编辑：郭知芮
审核：朱晨玺
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