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发动机CO2值查询
360A tiller-1WG2.2-36FQ-DA
600 tiller-1WG3.4-60FQ-D
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750 tiller-1WG3.9-75FQ-DA
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850 tiller-1WG3.4-85FQ-Z
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850 tiller-1WG3.4-85FQ-D
850 tiller-1WG3.9-85FQ-D
900 tiller-1WG3.4-90FQ-ZC(汽油机)
900 tiller-1WG3.3-90FC-Z(柴油机)
1200A tiller-1WG5.2-120FQ-ZA
1200A tiller-1WG3.4-90FQ-ZD
1350 tiller-1WG4.9-135FC-ZA
1350 tiller-1WG4.9-135FQ-ZB
1440 tiller-1WG6.8-144FC-Z
1440 tiller-1WG7.5-146FC-Z
家用-备用
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便携式储能电源系列产品
LG系列-GH2500
LG系列-GH3000
LG系列-GH3500
双燃料系列-DF3500D
双燃料系列-DF6500D
双燃料系列-DF8000D
AS款-LC2500(D)
AS款-LC3000(D)
AS款-LC3500(D)
AS款-LC5000(D)
AS款-LC6500(D)
AS款-LC8000(D)
AS款-LC10000(D)
DCS款-LC2500(D)
DCS款-LC3000(D)
DCS款-LC3500(D)
DCS款-LC5000(D)
DCS款-LC6500(D)
DCS款-LC8000(D)
DCS款-LC10000(D)
P款-LC2500(D)
P款-LC3000(D)
P款-LC3500(D)
P款-LC5000(D)
P款-LC6500(D)
P款-LC8000(D)
P款-LC10000(D)
LC7500i
LC3500io
工业款-LC2500(D)-S
工业款-LC3500(D)-S
工业款-LC6500(D)-S
工业款-LC8000(D)-S
工业款-LC10000(D)-S
通讯款-LC10000-T
通讯款-LC13000-T
通讯款-LC18000-T
通讯款-LC22000-T
通讯款-LC24000-T
10kW+-LC13000(S)
10kW+-LC18000(S)
10kW+-LC22000(S)
10kW+-LC24000(S)
直流系列-GC2300DS-2
直流系列-GC2300DS
直流系列-GC2300DS(充电能量版)
柴油系列-LCD7500D
战略方向:清洁动力系统服务提供商
企业理念:在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升。
战略愿景:隆鑫以发展为本,员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲
发展策略:文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控
企业价值观:诚信、创新、速度、对称
工作原则:沟通、共识、合力、提升
战略愿景:隆鑫以发展为本,员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲
发展策略:文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控
企业价值观:诚信、创新、速度、对称
工作原则:沟通、共识、合力、提升
管理方法:弄清情况、分析问题、揭示矛盾、找准方法、形成机制
隆鑫九项做事原则:
★、顾客至上原则
——研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。
★、决策原则
——以共识为基础,多选择并行考虑,立即验证,不急于决策。
★、沟通原则
——重视沟通的作用,强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通,沟通“为什么”比“做什么”更重要。“变更须初物、切换要开会”。
★、持续改善原则
——持续消除八大浪费——过量生产浪费,不良生产浪费,多余工序浪费,过多库存浪费,物料搬运浪费,多余动作浪费,等待时间浪费,员工创造力浪费。
★、一个流原则
——现场应达成“三无”——无间隔、无间断、问题无处无时隐藏。
★、预防原则
——重视防错纠错方法的应用。
★、现地现物原则
——解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察,并验证所得数据与情况。
★、技术应用原则
——技术应用的成熟性比技术的先进性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷;验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。
★、标准化原则
——业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。
★、顾客至上原则
——研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。
★、决策原则
——以共识为基础,多选择并行考虑,立即验证,不急于决策。
★、沟通原则
——重视沟通的作用,强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通,沟通“为什么”比“做什么”更重要。“变更须初物、切换要开会”。
★、持续改善原则
——持续消除八大浪费——过量生产浪费,不良生产浪费,多余工序浪费,过多库存浪费,物料搬运浪费,多余动作浪费,等待时间浪费,员工创造力浪费。
★、一个流原则
——现场应达成“三无”——无间隔、无间断、问题无处无时隐藏。
★、预防原则
——重视防错纠错方法的应用。
★、现地现物原则
——解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察,并验证所得数据与情况。
★、技术应用原则
——技术应用的成熟性比技术的先进性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷;验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。
★、标准化原则
——业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。
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